Realistische tijdlijn voor digitalisering: waarom KMO's systematisch te optimistisch plannen
Laat me beginnen met een gesprek dat ik vorige week had met de CEO van een Gentse KMO. "Walter," zei hij, "we willen ons CRM-systeem volledig vernieuwen. Hoeveel tijd hebben we nodig? Drie maanden?" Ik keek hem aan en dacht: hier gaan we weer.
In mijn 20 jaar ervaring in IT-projecten, van software testing tot program management bij Make IT So, heb ik dit patroon ontelbare keren gezien. KMO's schatten hun digitaliseringsprojecten gemiddeld 40% te optimistisch in. Niet omdat ze naïef zijn, maar omdat ze de onzichtbare complexiteit onderschatten.