Loopt je project vast omdat leveranciers naast elkaar werken of beslissingen blijven aanslepen? Dan nemen wij de regie op. We brengen alle partijen opnieuw op één lijn en zorgen ervoor dat het project weer vooruitgaat.
Onafhankelijk van softwareleveranciers. Altijd aan jouw kant van de tafel.
Geen pakketten en geen uurtje-factuurtje. We kijken eerst waar het klemt, en spreken dan af wat we doen om het op te lossen. Altijd in mensentaal.
We lezen jouw offertes, spreken jouw leveranciers aan en geven je in 1 tot 2 weken een eerlijk antwoord: doorgaan, bijsturen, of stoppen. Zonder verkooppraatje achteraf.
Zo werkt een second opinionSamen zetten we op papier wat er moet gebeuren, bepalen de volgorde, en wat het kost. We maken een plan dat jouw team snapt, jouw leveranciers respecteren en de bank goedkeurt.
Zo maken we een planWij nemen het stuur. We zorgen voor één aanspreekpunt, één planning en één rapporteringData omzetten in overzichtelijke stuurinformatie.. We gaan pas weg als het draait en jouw team het zelf aan kan.
Zo zien programma's eruitDe O in ons logo is een ring in opbouw. Die staat voor hoe we werken. Met kleine, duidelijke stappen in plaats van één masterplan dat niemand nog begrijpt.
We spreken jouw team, jouw leveranciers en, als het kan, jouw klanten. We lezen alles: mails, facturen, Excel-bestanden waar iedereen van afblijft. Geen oordeel, enkel begrijpen. Herken je onze samenvatting niet, dan hebben we niet goed geluisterd.
We leveren één rapport in A4 dat uitlegt wat werkt, wat niet en welke drie stappen nu het meest opleveren. Geen slides, geen dashboards, geen bullshit-bingo. Staat er niets in dat je verrast, dan zeggen we dat je ons niet nodig hebt.
Het gesprek waar ik het meest tegen opzie en het meest in geloof.
JanWe sturen jouw leveranciers aan, bewaken scope en budget, en sturen elke vrijdag een rapport dat jouw mama ook zou begrijpen. Eerlijk over wat wel en niet lukt. Schuift de opleverdatum elke maand een maand op, dan doen wij ons werk niet.
Het vrijdagrapport schrijf ik zelf. Kan ik het niet in twee alinea's uitleggen, dan snap ik het zelf nog niet.
WalterWe vertrekken pas als jouw mensen het zelf draaien. Inclusief documentatie die klopt, en een eerlijke evaluatie, ook van onszelf. Kan jouw team het niet zelf, dan zijn we te vroeg vertrokken.
Gecombineerde ervaring van Jan en Walter in CxO- en PMO-rollen, bij grote en kleine organisaties.
Totaal budget van trajecten die we de afgelopen jaren hebben helpen sturen, van enkele tienduizenden tot multi-miljoen euro.
Hoeveel mensen er meestal rond een traject draaien. Genoeg expertise, klein genoeg om wendbaar te blijven.
Make IT So bestaat sinds 2015. Jan en Walter zitten er nog altijd zelf aan tafel.
Industrieel ontwerper SPG Dry Cooling werkte in silo's met een manueel ontwerpproces. Wij brachten de partners samen en begeleidden de overstap naar een centraal cloudSoftware en opslag die je via internet afneemt in plaats van op eigen servers.-platform met parametrische ontwerpen. Drie jaar later is de ontwerptijd meer dan gehalveerd.
“Met begeleiding van Make IT So brachten we onze leveranciers en interne teams samen rond één platform. Ontwerpen die vroeger 9 maanden duurden, doen we nu in 4. En we automatiseren nog verder.”
