Als…
…je niet zeker bent of jouw traject nog goed zit
We lezen jouw offertes, spreken jouw leveranciers aan en geven je in 2 weken een eerlijk antwoord: doorgaan, bijsturen, of stoppen. Zonder verkooppraatje achteraf.
Zo werkt een second opinionMake IT So · STRATEGISCH projectmanagement
Jouw project loopt vast. Wij trekken het vlot.
Loopt je project vast omdat leveranciers naast elkaar werken of beslissingen blijven aanslepen? Dan nemen wij de regie op. We brengen alle partijen opnieuw op één lijn en zorgen ervoor dat het project weer vooruitgaat.
Onafhankelijk van softwareleveranciers. Altijd aan jouw kant van de tafel.
Je krijgt ons rechtstreeks aan de lijn.
Jan & Walter, geen accountmanager ertussen.
Jan & Walter, geen accountmanager ertussen.
01 · Zo helpen we
Vertel ons waar je zit en wij zeggen wat er moet gebeuren.
Geen pakketten en geen uurtje-factuurtje. We kijken eerst waar het klemt, en spreken dan af wat we doen om het op te lossen. Altijd in mensentaal.
Als…
…je wil digitaliseren maar niet weet waar te beginnen
Samen zetten we op papier wat er moet gebeuren, bepalen de volgorde, en wat het kost. We maken een plan dat jouw team snapt, jouw leveranciers respecteren en de bank goedkeurt.
Zo maken we een planAls…
…jouw leveranciers wel leveren maar niemand het stuur heeft
Wij nemen het stuur. We zorgen voor één aanspreekpunt, één planning en één rapportering. We gaan pas weg als het draait en jouw team het zelf aan kan.
Zo zien programma's eruit02 · Aanpak
Geen big bang, maar wel segment per segment vooruit.
De O in ons logo is een ring in opbouw. Die staat voor hoe we werken. Met kleine, duidelijke stappen in plaats van één masterplan dat niemand nog begrijpt.
Week 1–2
Eerst luisteren
We spreken jouw team, jouw leveranciers en, als het kan, jouw klanten. We lezen alles: mails, facturen, Excel-bestanden waar iedereen van afblijft. Geen oordeel, enkel begrijpen.
Week 3–4
Dan eerlijk zeggen wat we zien
We leveren één rapport in A4 dat uitlegt wat werkt, wat niet en welke drie stappen nu het meest opleveren. Geen slides, geen dashboards, geen bullshit-bingo.
Het gesprek waar ik het meest tegen opzie en het meest in geloof.
JanMaand 2–12
Dan zorgen we dat het gebeurt
We sturen jouw leveranciers aan, bewaken scope en budget, en sturen elke vrijdag een rapport dat jouw mama ook zou begrijpen. Eerlijk over wat wel en niet lukt.
Het vrijdagrapport schrijf ik zelf. Kan ik het niet in twee alinea's uitleggen, dan snap ik het zelf nog niet.
WalterOplevering
En dan geven we het terug
We vertrekken pas als jouw mensen het zelf draaien. Inclusief documentatie die klopt, en een eerlijke evaluatie, ook van onszelf.
Wat we tot nu toe deden
Cijfers waar we voor staan.
38+
Jaar ervaring
Gecombineerde ervaring van Jan en Walter in program management bij grote en kleine organisaties.
62M €
Aan projecten beheerd
Totaal budget van trajecten die we de afgelopen jaren hebben helpen sturen, van enkele tienduizenden tot multi-miljoen euro.
10–40
Typische team-size
Hoeveel mensen er meestal rond een traject draaien. Genoeg expertise, klein genoeg om wendbaar te blijven.
Klanten die met ons werkten
03 · Zo gaat dat dan
Ontwerpproces van 9 naar 4 maanden bij SPG Dry Cooling.
Industrieel ontwerper SPG Dry Cooling werkte in silo's met een manueel ontwerpproces. Wij brachten de partners samen en begeleidden de overstap naar een centraal cloud-platform met parametrische ontwerpen. Drie jaar later is de ontwerptijd meer dan gehalveerd.
“Met begeleiding van Make IT So brachten we onze leveranciers en interne teams samen rond één platform. Ontwerpen die vroeger 9 maanden duurden, doen we nu in 4. En we automatiseren nog verder.”
SPG Dry Cooling
Engineering team
9→4
Maanden ontwerptijd