A
Onze ingenieurs tekenen telkens hetzelfde systeem, net iets anders.
Veel van het ontwerpwerk was repetitief. Tijd die niet naar onderzoek en innovatie ging.
Case · SPG Dry Cooling
De computers doen nu het saaie werk.
SPG Dry Cooling bouwt koelsystemen voor elektriciteitscentrales over de hele wereld. Elk ontwerp kostte maanden tekenwerk. Vandaag automatiseert software het grootste deel van dat werk, en doen de ingenieurs weer onderzoek.
De cijfers
Wat er veranderde.
9 → 4
maanden ontwerptijd
Het ontwerpproces dat vroeger negen maanden kostte, doen ze nu in vier. En ze automatiseren verder.
80%
van het ontwerpproces geautomatiseerd
Wat vroeger dagelijks met de hand werd uitgetekend, doet de software nu grotendeels zelf.
2 jaar
terugverdientijd
De investering in de softwareontwikkeling was binnen twee jaar terugverdiend.
~80%
wereldmarktaandeel Dry Cooling
SPG is wereldwijd toonaangevend in duurzame koeling van elektriciteitscentrales.
01 · De startsituatie
Sterke ingenieurs, repetitief werk.
SPG had alle kennis in huis, maar het ontwerpproces slokte de tijd van de ingenieurs op.
B
Onze afdelingen werken in silo's.
Teams werkten naast elkaar met weinig interactie tot er vaste overlegmomenten waren. Dat leidde tot problemen en talloze iteraties.
C
We willen naar de cloud, denken we.
De eerste vraag was een cloud-migratie. Al snel bleek dat de grootste winst ergens anders zat.
De juiste vraag stellen.
SPG kwam bij ons via onze betrokkenheid bij Cloudalize, een cloud-technologie. Het idee was om alles simpelweg naar de cloud te verplaatsen. Al snel werd duidelijk dat de oplossing ergens anders lag: het automatiseren van het ontwerpproces zelf, met een op maat gemaakte softwaretoepassing. SPG had weinig ervaring met softwareontwikkeling. Wij waren de geknipte partij om hen daarin te begeleiden.
"It's a paradigm shift, we evolve from an engineering company to a software company and we let the computers do the boring work."
CEO, SPG Dry Cooling
02 · De aanpak
Van cloud-vraag naar procesautomatisering.
We bogen de oorspronkelijke vraag om, bouwden de software, en namen de mensen mee.
Eerst
De juiste vraag stellen
We bogen de cloud-vraag om naar de vraag die ertoe deed: hoe automatiseren we het ontwerpproces? Daar zat de winst, en niet in een simpele migratie.
Jaar 1
Bouwen met een eigen branches-aanpak
Een variant op de branches-aanpak uit softwareontwikkeling: teams werken parallel aan hun onderdeel en voegen daarna samen. Problemen en wijzigingen worden zo sneller zichtbaar, wat minder fouten en snellere voortgang oplevert.
Doorlopend
De mensen meenemen
Change management was cruciaal. Aanvankelijk was er weinig vertrouwen in de haalbaarheid, maar ongeveer 30% van de medewerkers raakte actief betrokken bij het projectteam.
Nu
Van uitvoeren naar onderzoeken
Datzelfde kernteam werkt nu aan doorlopend onderzoek en denkt na over toekomstige verbeteringen. De opgeleverde winsten worden jaarlijks geherinvesteerd.
03 · De rolverdeling
Wat wij deden. Wat SPG deed.
Wij brachten de strategische blik en de software-begeleiding. De domeinkennis en het eigenaarschap bleven bij SPG.
Wat wij deden
De brug tussen strategie, software en mensen.
- De juiste vraag scherpstellenDe cloud-vraag ombuigen naar de transformatie-vraag die er werkelijk toe deed.
- Software-begeleidingSPG had weinig software-ervaring. Wij begeleidden de bouw en de keuzes.
- Change-faciliteringWe hielpen het interne HR-departement de mensen mee te krijgen in de verandering.
Wat SPG deed
Alle domeinkennis en beslissingen bleven bij SPG.
- De engineering-kennisDe inhoudelijke kennis van koelsystemen bleef volledig bij SPG.
- Het projectteam bemensenEen derde van de medewerkers raakte actief betrokken. Dat kernteam draagt het nu.
04 · Het resultaat
Van een uitvoerend team naar een onderzoeksteam.
De transformatie maakte tijd vrij voor onderzoek en innovatie. SPG kan meer projecten aannemen en blijft investeren in de toekomst.
“Make IT So is onze verzekering dat we de juiste strategische keuzes maken in de verdere ontwikkeling en uitdieping van het softwarepakket.”
SPG Dry Cooling
CEO
