Votre projet est bloqué parce que les fournisseurs travaillent chacun de leur côté, ou parce que les décisions traînent ? Alors nous reprenons la main. Nous remettons toutes les parties sur la même ligne et nous veillons à ce que le projet avance à nouveau.
Indépendants des éditeurs de logiciels. Toujours de votre côté de la table.
Pas de forfaits, pas de facturation à l'heure. Nous regardons d'abord où ça coince, puis nous convenons de ce que nous faisons pour le résoudre. Toujours en langage clair.
Nous lisons vos offres, nous parlons à vos fournisseurs et, en une à deux semaines, nous vous donnons une réponse honnête : continuer, réorienter ou arrêter. Sans discours commercial à la clé.
Comment fonctionne un second avisEnsemble, nous mettons par écrit ce qui doit se faire, dans quel ordre, et ce que cela coûte. Nous construisons un plan que votre équipe comprend, que vos fournisseurs respectent et que la banque approuve.
Comment nous construisons un planNous prenons le volant. Nous assurons un seul interlocuteur, un seul planning et un seul reporting. Nous ne partons que lorsque tout tourne et que votre équipe s'en sort seule.
À quoi ressemblent nos programmesLe O de notre logo est un anneau en construction. Il représente notre façon de travailler : par petites étapes claires, plutôt qu'un plan directeur que plus personne ne comprend.
Nous parlons à votre équipe, à vos fournisseurs et, si possible, à vos clients. Nous lisons tout : les e-mails, les factures, les fichiers Excel auxquels personne n'ose toucher. Sans jugement, seulement pour comprendre. Si vous ne reconnaissez pas notre synthèse, c'est que nous n'avons pas bien écouté.
Nous livrons un seul rapport sur une page qui explique ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et les trois étapes qui rapportent le plus maintenant. Pas de slides, pas de tableaux de bord, pas de bingo du jargon. S'il n'y a rien dedans qui vous surprenne, nous vous dirons que vous n'avez pas besoin de nous.
La conversation que je redoute le plus, et en laquelle je crois le plus.
JanNous pilotons vos fournisseurs, surveillons le périmètre et le budget, et envoyons chaque vendredi un rapport que votre maman comprendrait aussi. Honnête sur ce qui réussit et ce qui ne réussit pas. Si la date de livraison recule d'un mois chaque mois, c'est que nous ne faisons pas notre travail.
Le rapport du vendredi, je l'écris moi-même. Si je ne peux pas l'expliquer en deux paragraphes, c'est que je ne l'ai pas encore compris.
WalterNous ne partons que lorsque vos équipes font tourner les choses elles-mêmes. Avec une documentation qui tient la route et une évaluation honnête, y compris de nous-mêmes. Si votre équipe n'y arrive pas seule, c'est que nous sommes partis trop tôt.
L'expérience cumulée de Jan et Walter dans des rôles de CxO et de PMO, dans de grandes comme de petites organisations.
Budget total des projets que nous avons aidé à piloter ces dernières années, de quelques dizaines de milliers à plusieurs millions d'euros.
Le nombre de personnes qui gravitent habituellement autour d'un projet. Assez d'expertise, et assez petit pour rester agile.
Make IT So existe depuis 2015. Jan et Walter sont toujours eux-mêmes à la table.
Le concepteur industriel SPG Dry Cooling travaillait en silos, avec un processus de conception manuel. Nous avons réuni les partenaires et accompagné le passage à une plateforme cloudSoftware en opslag die je via internet afneemt in plaats van op eigen servers. centrale avec des conceptions paramétriques. Trois ans plus tard, le temps de conception a été plus que divisé par deux.
“Avec l'accompagnement de Make IT So, nous avons réuni nos fournisseurs et nos équipes internes autour d'une seule plateforme. Des conceptions qui prenaient autrefois 9 mois se font aujourd'hui en 4. Et nous automatisons encore davantage.”
