Jan Festjens.

Qui est Jan.

Jan a accompagné des projets complexes chez Beeple, Cloudalize, Bebat et SPG Dry Cooling. Chaque fois des situations où plusieurs parties devaient livrer quelque chose ensemble et où personne ne veillait sur l'ensemble. C'est là qu'il est dans son élément : orchestrer les personnes, les plannings et les partenaires pour qu'à la fin, il y ait quelque chose qui fonctionne.

Son approche est analytique et posée. Au début, il écoute beaucoup et juge peu. Ce n'est que lorsqu'il est clair ce qui est vraiment demandé qu'il met un plan sur la table. Et ensuite, il tient le périmètre quand chacun, avec les meilleures intentions, commence à tirer dessus.

Ses domaines de prédilection : la gestion des parties prenantes, la planification et la budgétisation d'un projet, l'élaboration de feuilles de route et la coordination entre toutes les parties. Il aborde un projet dans son ensemble et réoriente le périmètre vers une direction plus efficace quand c'est nécessaire.

Ce qui rend le travail agréable : le moment où une équipe qui, quelques mois plus tôt, se parlait encore sans s'écouter, lit le vendredi un rapport qui dit que le planning tient et que le périmètre est clair. Plus de mystère.

Il faut respecter l'ordre : d'abord la découverte, puis l'analyse, puis le développement, et seulement ensuite la mise en production. En phase de découverte, tout doit être défini avec précision, sinon on construit quelque chose qui fonctionne techniquement mais qui n'est pas juste sur le fond.

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