Wat er veranderde voor deze klanten.
Dit is geen galerij met logo's en superlatieven, maar drie concrete trajecten met cijfers die kloppen en quotes die de klant zelf zou onderschrijven.
Bel een half uur en vertel waar het vastzit.
Ontwerpproces van 9 naar 4 maanden bij SPG Dry Cooling.
Industrieel ontwerper SPG Dry Cooling werkte in silo's met manueel ontwerpen. Wij brachten de partners samen en begeleidden de overstap naar een centraal cloudSoftware en opslag die je via internet afneemt in plaats van op eigen servers.-platform met parametrisch ontwerpen. Drie jaar later is de ontwerptijd meer dan gehalveerd.
“Met begeleiding van Make IT So brachten we onze partners en interne teams samen rond één platform. Ontwerpen die vroeger 9 maanden duurden, doen we nu in 4. En we automatiseren nog verder.”
Eén concrete vraag is genoeg voor een eerste gesprek.
Versnipperde systemen, één digitaal fundament bij Bebat.
Bebat is het Belgische inzamelingsorgaan voor gebruikte batterijen. Verspreide systemen beheerden elk een deel van het proces, de operationele druk om miljoenen units per jaar te verwerken liep hoog op, en niemand wist nog welk systeem de actuele waarheid bevatte. Wij begeleidden de overstap naar een geïntegreerd platform waar de operatie centraal staat in plaats van versplinterd.
“Wat versnipperd was, kreeg één plek. Wat impliciet was, werd expliciet. Vanaf dat moment kon het team weer vooruit zonder te moeten gokken welk systeem klopte.”
24 processen in kaart bij een Belgische producent, met AI als schrijfhulp.
Een producent stapte over op een nieuw ERPEén systeem dat je kernprocessen zoals voorraad, boekhouding en orders samenbrengt.- en magazijnsysteem, maar niemand had de processen van begin tot eind uitgetekend. Met AI als schrijfhulp brachten we er in vier weken negentien in kaart. De proceseigenaars bepaalden wat erin kwam en keurden elke flow zelf goed.
“Dat kwam uit de flows naar boven. Een collega verwachtte iets dat nooit in de specificaties stond en dus ook nooit gebouwd was. Zo zagen we meteen het verschil tussen wat we gevraagd hadden en wat de werkvloer verwachtte.”
Vragen die meestal terugkomen bij wie /cases scant.
Mis je er een? Bel of mail. We antwoorden zonder verkooppraat.
Andere vraag? Bel een half uur
Waarom maar twee cases met naam?
We tonen alleen klantnamen waar we expliciete goedkeuring voor hebben. SPG Dry Cooling en Bebat gaven die. De derde case vertellen we zonder naam. Andere klanten zie je als logo: hun werk hoeft hier niet uitgespeld te worden om het te bewijzen. Na launch komen er per kwartaal twee tot drie cases bij.
Welke cijfers zijn gevalideerd?
Alleen wat de klant zelf zou onderschrijven. De 9 naar 4 maanden bij SPG komt rechtstreeks uit hun eigen meting. Voor Bebat tonen we situatie en aanpak, geen percentage. Bij de producent komen de cijfers uit de opvolging van het project zelf. Liever geen cijfer dan een vaag cijfer.
Krijg ik een referentie te spreken voor we tekenen?
Ja. Na het eerste gesprek en als de klik er is, brengen we je in contact met een bestaande klant in een vergelijkbare situatie. Geen ingestudeerd verkoopgesprek, gewoon twee zaakvoerders die hun ervaring delen.
Werken jullie alleen in deze sectoren?
Nee, dat zijn toevallig de drie cases die we hier tonen. We werkten ook in retail, professionele diensten en agency-trajecten. Wat de trajecten bindt is de situatie: er zijn meerdere partners, er is geen interne regie, en een traject dat vooruit moet. Als jouw context daarop lijkt, klopt het meestal.
Wanneer komen er meer cases bij?
Zodra de klant de tijd en goesting heeft om mee te lezen en akkoord te geven. We forceren dat niet. Liever een paar scherpe cases dan tien zwakke.