Ce qui a changé pour ces clients.
Ce n'est pas une galerie de logos et de superlatifs, mais trois projets concrets, avec des chiffres exacts et des citations que le client signerait lui-même.
Appelez-nous une demi-heure et dites-nous ce qui bloque.
Processus de conception ramené de 9 à 4 mois chez SPG Dry Cooling.
Le concepteur industriel SPG Dry Cooling travaillait en silos, avec une conception manuelle. Nous avons réuni les partenaires et accompagné le passage à une plateforme cloudSoftware en opslag die je via internet afneemt in plaats van op eigen servers. centrale avec de la conception paramétrique. Trois ans plus tard, le temps de conception a été plus que divisé par deux.
“Avec l'accompagnement de Make IT So, nous avons réuni nos partenaires et nos équipes internes autour d'une seule plateforme. Des conceptions qui prenaient autrefois 9 mois se font aujourd'hui en 4. Et nous automatisons encore davantage.”
Une seule question concrète suffit pour un premier entretien.
Des systèmes dispersés, un seul socle numérique chez Bebat.
Bebat est l'organisme belge de collecte des piles usagées. Des systèmes épars géraient chacun une partie du processus, la pression opérationnelle pour traiter des millions d'unités par an devenait forte, et plus personne ne savait quel système contenait la vérité actuelle. Nous avons accompagné le passage à une plateforme intégrée où l'activité est au centre plutôt que fragmentée.
“Ce qui était dispersé a trouvé un seul endroit. Ce qui était implicite est devenu explicite. À partir de là, l'équipe a pu avancer à nouveau sans devoir deviner quel système était juste.”
24 processus cartographiés chez un producteur belge, avec l'IA comme aide à la rédaction.
Un producteur passait à un nouveau système ERPEén systeem dat je kernprocessen zoals voorraad, boekhouding en orders samenbrengt. et de gestion d'entrepôt, mais personne n'avait dessiné les processus de bout en bout. Avec l'IA comme aide à la rédaction, nous en avons cartographié dix-neuf en quatre semaines. Les responsables de processus ont décidé de ce qui y figurait et ont validé eux-mêmes chaque flux.
“C'est ressorti des flux. Un collègue attendait quelque chose qui n'avait jamais figuré dans les spécifications, et qui n'avait donc jamais été construit. Nous avons ainsi vu immédiatement la différence entre ce que nous avions demandé et ce qu'attendait le terrain.”
Les questions qui reviennent chez ceux qui parcourent nos références.
Il vous en manque une ? Appelez-nous ou écrivez-nous. Nous répondons sans discours commercial.
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Pourquoi seulement deux cas nommés ?
Nous ne montrons le nom d'un client qu'avec son accord explicite. SPG Dry Cooling et Bebat l'ont donné. Le troisième cas est raconté sans nom. D'autres clients apparaissent sous forme de logo : leur travail n'a pas besoin d'être détaillé ici pour être prouvé. Après le lancement, deux à trois cas s'ajouteront chaque trimestre.
Quels chiffres sont validés ?
Uniquement ce que le client signerait lui-même. Le passage de 9 à 4 mois chez SPG vient directement de leur propre mesure. Pour Bebat, nous montrons la situation et l'approche, pas de pourcentage. Chez le producteur, les chiffres viennent du suivi du projet lui-même. Mieux vaut pas de chiffre qu'un chiffre flou.
Puis-je parler à une référence avant de signer ?
Oui. Après le premier entretien, et si le courant passe, nous vous mettons en contact avec un client existant dans une situation comparable. Pas un entretien commercial répété, simplement deux dirigeants qui partagent leur expérience.
Travaillez-vous uniquement dans ces secteurs ?
Non, ce sont par hasard les trois cas que nous montrons ici. Nous avons aussi travaillé dans le commerce, les services professionnels et des projets d'agences. Ce qui relie ces projets, c'est la situation : plusieurs partenaires, pas de pilotage interne, et un projet qui doit avancer. Si votre contexte y ressemble, cela correspond généralement.
Quand de nouveaux cas s'ajouteront-ils ?
Dès que le client a le temps et l'envie de relire et de donner son accord. Nous ne forçons pas les choses. Mieux vaut quelques cas solides que dix faibles.