Nos systèmes ont grandi de manière organique et ne se parlent pas.
Plusieurs systèmes géraient chacun une partie du processus. Plus personne ne savait quel système détenait la vérité actuelle.
Bebat collecte les piles usagées dans toute la Belgique. Ses systèmes avaient grandi de manière organique et éparse, pas ses ambitions de croissance. Nous avons apporté de la structure à chaque phase, du premier plan jusqu'à la mise en ligne et au-delà, sans que l'activité quotidienne ne s'arrête une seule fois.
Bebat avait un objectif ambitieux : rationaliser tous ses processus internes dans une seule plateforme conviviale. La situation de départ ne rendait pas cela évident.
Plusieurs systèmes géraient chacun une partie du processus. Plus personne ne savait quel système détenait la vérité actuelle.
Le marché et la réglementation du secteur des piles évoluent vite. La plateforme devait être assez souple pour absorber les nouveaux développements.
La collecte quotidienne continue. La transition ne pouvait à aucun moment mettre en péril la continuité des activités existantes.
Nous avons été impliqués du premier plan jusqu'au développement continu après la mise en ligne, toujours comme trait d'union entre la technique et l'organisation.
Nous avons traduit la vision de Bebat en un plan clair et réaliste. Nous avons cartographié et priorisé les défis principaux, remis en question les plans existants et mis en place une structure à la fois évolutive et réalisable.
Nous avons assuré l'alignement et le pilotage entre toutes les parties, et aidé à prioriser ce qui était essentiel pour la première mise en ligne (la première version opérationnelle) et ce qui pouvait attendre. Comme trait d'union entre les équipes techniques et l'organisation, nous avons pu réagir vite aux défis imprévus.
Nous avons pris un rôle de premier plan dans la période de test intensive et aidé à établir un plan de reprise après sinistre. Pendant les tests, Bebat a continuellement pesé les priorités en fonction des résultats, avec nous comme trait d'union.
Après le lancement, nous sommes restés impliqués pour accompagner les améliorations. Nous avons analysé les retours des utilisateurs, priorisé sur la base des données et rendu la plateforme encore plus évolutive.
Nous avons apporté la structure et le pilotage. Les décisions de fond et l'activité sont restées chez Bebat.
Le rôle qui manque souvent dans un projet complexe.
La responsabilité est restée là où elle doit être.
Remplacer une plateforme alors que l'activité tourne chaque jour demande un filet de sécurité. C'est pourquoi nous avons aidé Bebat à établir un plan de reprise après sinistre avant la bascule. Ce plan a apporté de la sérénité, mais il a aussi permis une transition en douceur des anciens systèmes vers les nouveaux.
Le résultat : une mise en ligne qui a apporté de la valeur dès le premier jour, sans que la collecte quotidienne ne s'arrête une seule fois. Une plateforme solide et évolutive, livrée dans le respect des accords, avec une base solide pour la croissance future.
La plateforme intégrée permet à Bebat de travailler plus efficacement et d'être mieux préparée à ce qui arrive dans le secteur des piles.
“Ce qui était dispersé a trouvé un seul endroit. Ce qui était implicite est devenu explicite. À partir de là, l'équipe a pu avancer à nouveau sans devoir deviner quel système était juste.”
