Blog · catégorie
Gestion de programme
Le volet exécution : l'approche des fournisseurs, la coordination entre les parties et une méthodologie qui fonctionne pour les PME en croissance.
Gestion de programmePlanification trimestrielle dans une PME : nécessaire ou excessive ?
Une fois par trimestre, les grandes organisations réunissent tout le monde pour planifier les mois à venir. Je l'ai fait récemment dans une plus petite organisation, et cela a étonnamment bien fonctionné. Ce moment a-t-il sa place dans une PME, et sous quelle forme ?
Gestion de programmeQuand éteindre des feux devient la norme, on ne reconnaît plus un fonctionnement fluide.
Quand on éteint des feux toute la journée, on finit par s'y habituer, et on ne voit plus comment les choses pourraient se passer autrement. Pourquoi beaucoup de dirigeants de PME ont du mal à évaluer leur propre fonctionnement numérique, et ce que le quickscan y change.
Gestion de programmeVotre projet est terminé. Votre produit ne fait que commencer.
Le moment où un projet de numérisation est « terminé » est souvent justement celui où plus personne ne tient la barre. Pourquoi un projet terminé est en réalité un produit qui démarre, et ce que vous avez intérêt à en faire.
Gestion de programmeQuand les fournisseurs travaillent chacun de leur côté : l'importance de la coordination dans les projets numériques
Découvrez pourquoi les projets numériques s'enlisent quand les fournisseurs n'ont pas de coordination d'ensemble, et comment Make IT So, en tant que partenaire de liaison, apporte clarté, sérénité et efficacité à toutes les parties.
Gestion de programmeQuand un fournisseur décide que vous ne correspondez plus à sa stratégie
Que se passe-t-il quand un fournisseur vous annonce que vous ne correspondez plus à sa stratégie ? Cet article montre pourquoi ces moments offrent aussi des opportunités, et comment Make IT So accompagne ses clients vers le calme et la continuité pendant une transition.
Gestion de programmeUn calendrier réaliste pour la numérisation : pourquoi les PME planifient systématiquement de façon trop optimiste
En moyenne, les PME sous-estiment de 40 % la durée de leurs projets de numérisation. Pas par ignorance, mais parce qu'elles sous-estiment la complexité invisible. Voici une règle empirique pour corriger le tir.
Gestion de programmePourquoi les partenaires IT externes échouent souvent (et comment l'éviter)
Trois fournisseurs qui échouent d'affilée, c'est rarement la faute de mauvais fournisseurs. Tout commence par la sélection et les accords. Voici ce qui fonctionne.