Parfois, le temps et la capacité sont bien là, mais pas encore toute l'expérience de ce type de projet. Dans ce cas, nous ne reprenons pas la main. Nous nous asseyons à côté, partageons ce que nous savons, et laissons vos équipes prendre les rênes pas à pas. Nous ne remplaçons pas vos collaborateurs, nous les renforçons.
À trois moments, des entreprises nous appellent pour du coaching plutôt que pour une reprise en main. Si l'un d'eux vous parle, vous êtes au bon endroit.
La motivation et les heures sont là. Ce qui manque, c'est la routine d'un grand projet : piloter les fournisseurs, surveiller le périmètre, trancher à temps. Nous accompagnons depuis le bord du terrain et transmettons cette routine, pour que votre chef de projet puisse s'en charger seul la prochaine fois.
Techniquement, tout va bien. C'est en réunion que ça frotte : défendre des priorités, recadrer un fournisseur, mener une conversation difficile sans briser la relation. Nous préparons ces conversations ensemble et regardons ensuite ce qui peut être mieux fait la prochaine fois.
Vous ne voulez pas d'un externe qui reprenne tout. Vous voulez quelqu'un qui passe vos décisions au crible et vous évite les pièges que nous avons déjà vus dix fois. Une caisse de résonance à des moments fixes, pas un timonier qui prend la barre.
Un coaching est réussi quand vous n'avez plus besoin de nous. C'est pourquoi nous construisons l'autonomie dès le premier jour, et non la dépendance.
Nous assistons aux réunions, lisons les plans et observons comment vos équipes travaillent aujourd'hui. Sans juger. Nous identifions où le savoir est déjà solide et où l'expérience doit encore grandir.
Chaque semaine ou toutes les deux semaines, 60 à 90 minutes. Nous préparons les moments difficiles, faisons le point après coup et donnons des outils concrets. La personne coachée agit, nous sommes à ses côtés.
Pas à pas, vos équipes en font davantage elles-mêmes, et nous moins. Nous restons disponibles comme caisse de résonance, mais les décisions et l'exécution sont là où elles doivent être : dans votre équipe.
Nous nous retirons progressivement, sans la condition tacite que vous continuiez à nous engager. Si vous avez plus tard à nouveau besoin d'une caisse de résonance, nous sommes là. Pas parce qu'il le faut, mais parce que vous le voulez.
Un coach qui n'ose pas lâcher prise ne coache pas. Je fais bien mon travail si, au bout d'un moment, vous n'avez plus besoin de moi.
WalterLe coaching ne fonctionne que si la personne coachée reste aux commandes. C'est pourquoi la répartition des rôles est volontairement nette.
Partager savoir et recul, sans reprendre la main.
Tout ce qui appartient à vous et à votre équipe le reste.
D'une courte impulsion à une caisse de résonance fixe tout au long d'un projet. Nous choisissons ensemble ce qui correspond à votre question. Le prix est sur demande et adapté à votre situation ; la proposition exacte est fixée après la rencontre.
Si vous voulez désamorcer un point de blocage précis : une conversation difficile, un choix, un projet enlisé.
Si vos équipes mènent un projet et veulent échanger régulièrement tout en grandissant dans leur rôle.
Si vous voulez des moyens plus lourds : nous coachons vos équipes tout en tenant en partie le volant.
Dans une entreprise numérique en forte croissance, nous avons coaché la COO et ses chefs de projet pour structurer plusieurs équipes de développement. Nous étions assis à côté d'eux à la table de pilotage, pas devant. À la fin du projet, les équipes avaient un rythme commun et la COO assurait elle-même le pilotage.
“Nous avions les talents et la motivation. Ce qu'il nous fallait, c'était quelqu'un à nos côtés jusqu'à ce que nous ayons nous-mêmes le réflexe. Ensuite, ils pouvaient partir, et tout continuait à tourner.”
Il vous en manque une ? Appelez-nous ou écrivez-nous. Nous répondons sans discours commercial.
Une autre question ? Appelez-nous une demi-heure
Le coaching, quand le temps et les talents sont là, mais que l'expérience de ce type de projet doit encore grandir. Nous aidons alors vos équipes pas à pas. Si vous n'avez pas cette capacité, ou si quelqu'un doit prendre le volant tout de suite, la gestion de programme convient mieux. Vous hésitez ? Nous vous disons honnêtement ce qui apporte le plus dans votre situation.
Alors nous nous adaptons. Le coaching et la gestion de programme ne sont pas deux mondes séparés ; nous pouvons reprendre des parties de manière ciblée tout en continuant à coacher vos équipes. Et dès que votre équipe tient à nouveau seule, nous nous retirons.
Comptez le temps des séances elles-mêmes (60-90 minutes chaque semaine ou toutes les deux semaines) plus un peu de préparation. Le coaching coûte surtout du temps à la personne coachée, puisqu'elle continue à faire le travail. C'est le but : vos équipes grandissent en le faisant elles-mêmes, avec nous comme filet de sécurité.
Au départ, nous convenons de ce que « ça fonctionne » signifie concrètement : quelles conversations la personne coachée doit pouvoir mener seule, quelles décisions elle doit oser prendre. Toutes les quelques semaines, nous vérifions ensemble si nous sommes sur la bonne voie. Si ça ne fonctionne pas, nous arrêtons. Nous ne voulons pas maintenir un rythme qui ne fait aucune différence.
Dites-le, et nous trouvons une solution. Le coaching repose sur la confiance. Si le courant ne passe pas, nous voyons si une autre approche aide, ou nous arrêtons sans discussion. Mieux vaut une fin honnête qu'un accompagnement qui n'apporte rien à personne.
Un prix mensuel fixe pour un rythme convenu, ou un tarif par séance pour une courte impulsion. L'indication exacte dépend du rythme et du périmètre ; nous la fixons après une rencontre sans engagement. Nous ne facturons pas d'heures au compte-gouttes et vous n'avez pas de surprises après coup. Vous voulez d'abord savoir où vous en êtes ? Commencez par un second avis ou le quickscan.
