A
Chaque nouvelle recrue ralentit au lieu d'accélérer.
Vous recrutez pour accélérer, mais faute de structure, l'intégration et la coordination coûtent plus qu'elles ne rapportent. Les fondateurs restent le cœur battant par lequel tout doit passer.
Pour les scale-ups
Votre produit fonctionne. La croissance bute sur les processus.
Votre produit est lancé et tout va vite. Mais la façon de travailler de l'époque où vous étiez dix craque maintenant que vous êtes quarante. Nous apportons de la structure sans retirer la vitesse qui vous a fait grandir.
Le schéma de la croissance rapide
Ce qui a grandi, et ce qui est resté à la traîne.
3x
plus de personnes
Votre équipe triple en quelques années. Les accords d'hier ne collent plus à l'organisation d'aujourd'hui.
0
processus qui ont grandi d'eux-mêmes
Ce qui fonctionnait à dix craque à quarante. Personne n'a repensé la façon de travailler, faute de temps.
1
rôle qui manque généralement
Il manque souvent justement la personne qui garde la vue d'ensemble et canalise la croissance. Nous occupons ce rôle temporairement.
01 · Vous reconnaissez-vous ?
Les douleurs de croissance que connaît chaque scale-up.
Trois moments où des entreprises en forte croissance nous appellent. Si l'un d'eux vous parle, vous êtes au bon endroit.
B
Nous construisons beaucoup, mais plus personne ne sait vraiment pourquoi.
La feuille de route est la somme de ce que réclament les clients et l'équipe commerciale. Il manque une ligne commune, et la dette technique s'accumule parce qu'il n'y a jamais le temps de prendre du recul.
C
Les fondateurs sont coincés entre la vision et les incendies du quotidien.
Vous devriez travailler à l'avenir, mais la journée passe à trancher des nœuds opérationnels que personne d'autre ne tranche. Lâcher prise ne marche pas, parce que le cadre pour transmettre n'existe pas.
02 · Notre approche
Une structure faite pour une scale-up, pas un carcan pesant.
Beaucoup d'entreprises perdent leur tranchant dès qu'elles introduisent des processus. Ce n'est pas une fatalité. Ci-dessous, ce que nous faisons et ce que nous évitons délibérément.
Oui
Juste assez de processus pour porter la croissance, et pas un gramme de plus.
Non
Un épais manuel de procédures que plus personne n'ouvre au bout d'un mois.
Oui
Soulager les fondateurs pour qu'ils puissent à nouveau travailler à l'avenir.
Non
Une couche de management supplémentaire qui ralentit justement les décisions.
Oui
Apprendre à votre équipe à porter les choses elle-même, pour que nous puissions repartir.
Non
Une dépendance envers nous qui se prolonge mois après mois.
03 · Comment se déroule un accompagnement
Des douleurs de croissance à un rythme qui passe à l'échelle.
Nous ne faisons pas tout d'un coup. Nous le construisons pas à pas, pendant que vous continuez à livrer.
01
Semaines 1-2
Écouter et cartographier
Nous parlons aux fondateurs, aux leads et aux équipes sur le terrain. Nous décrivons comment vous travaillez aujourd'hui et où ça coince.
Une image honnête de ce qui frotte
02
Mois 1-2
Installer la première cadence
Un rythme léger de décisions et de priorités. Juste assez pour apporter du calme, pas au point d'étouffer.
Un rythme hebdomadaire qui fonctionne
03
Mois 2-6
Ancrer chez vos équipes
Nous transmettons le rôle pas à pas à vos propres leads. Ils passent devant, nous sommes à côté.
Des leads qui portent les choses eux-mêmes
Comment fonctionne le coaching →04
Ensuite
Lâcher prise
Nous nous retirons dès que la croissance est de nouveau bien canalisée. Pas d'implication sans fin.
Une organisation qui grandit par ses propres moyens
04 · Trois façons de commencer
Choisissez la profondeur qui vous convient.
D'une analyse précise jusqu'à un accompagnement le temps que la croissance tourne à nouveau sereinement. Nous travaillons à un tarif journalier fixe ; nous affinons les indications ci-dessous après la rencontre.
Scan
Analyse de croissance
Si vous voulez savoir où ça craque avant de faire de grands pas.
- Entretiens avec les fondateurs et les leads
- Une note claire avec les points de blocage
- Un conseil concret sur les premières étapes
1 à 2 semaines · tarif fixe
Sur demande
Accompagner
Installer la cadence
Si vous voulez introduire de la structure sans perdre en vitesse.
- Un rythme hebdomadaire de décisions et de priorités
- Des fondateurs soulagés des nœuds du quotidien
- Passation à vos propres leads
Par mois · au tarif journalier
Sur demande
Faire équipe
Programme + coaching
Si vous voulez quelqu'un aux côtés des fondateurs jusqu'à ce que la croissance tourne à nouveau sereinement.
- Aux commandes temporairement là où c'est nécessaire
- Coaching de vos leads en parallèle
- Retrait progressif dès que l'équipe tient seule
Sur mesure · en concertation
Sur demande
05 · La répartition des rôles
Ce que nous faisons. Ce que vous continuez à faire.
Nous ne venons pas prendre la place des fondateurs. Nous occupons le rôle qui manque souvent en période de croissance rapide.
Ce que nous faisons
Nous canalisons temporairement la croissance.
- Garder la vue d'ensembleUne personne qui voit comment toutes les pièces s'articulent pendant que l'équipe s'agrandit.
- Rythme et prioritésUne cadence légère de décisions, pour que tout ne passe plus par les fondateurs.
- Faire grandir les leadsNous coachons vos propres collaborateurs pour qu'ils reprennent le rôle.
Ce que vous continuez à faire
Tout ce qui vous a fait grandir vous appartient.
- Le produit et la visionCe que vous construisez et là où vous voulez aller restent entièrement votre domaine.
- Les décisionsNous apportons de la structure et des conseils. C'est vous qui tranchez.
06 · À quoi cela ressemble
Beeple : d'une start-up au cap changeant à une scale-up qui a trouvé son rythme.
Beeple développe une plateforme SaaSSoftware die je als dienst afneemt in de cloud, in plaats van ze zelf te installeren. de planification du personnel et a grandi à toute vitesse. Les équipes manquaient d'un rythme commun et la feuille de route était une somme de souhaits. Nous avons installé une cadence légère, affiné la vision produit et coaché la direction. L'équipe est passée de dix à quarante personnes sans que tout se bloque.
“De la vitesse, nous en avions à revendre. Ce qui nous manquait, c'était un rythme que tout le monde pouvait suivre. Une fois en place, nous avons pu de nouveau regarder devant nous au lieu d'éteindre des incendies.”
B
Beeple
SaaS de planification du personnel
07 · Questions fréquentes
Ce que les fondateurs demandent avant de commencer.
Il vous en manque une ? Appelez-nous ou écrivez-nous. Nous répondons sans discours commercial.
Une autre question ? Appelez-nous une demi-heure
N'allez-vous pas abîmer notre culture avec des processus ?
C'est précisément ce que nous évitons. Nous introduisons juste assez de structure pour porter la croissance, et pas un gramme de plus. La vitesse qui vous a fait grandir est la dernière chose que nous voulons vous retirer.
Reprenez-vous la main à la place des fondateurs ?
Non. Nous occupons temporairement le rôle de vue d'ensemble qui manque souvent en période de croissance rapide, et nous le transmettons à vos propres leads. Pour les moments où les fondateurs préfèrent échanger plutôt que lâcher prise, voyez aussi le coaching.
Combien de temps restez-vous impliqués ?
Aussi court que possible, aussi long que nécessaire. Nous construisons l'autonomie dès le premier jour. Dès que votre équipe porte la cadence elle-même, nous nous retirons.
Et si nous voulons d'abord simplement savoir où ça craque ?
Commencez alors par l'analyse de croissance, ou faites le quickscan gratuit. Il arrive qu'il s'avère que vous pouvez vous en sortir seuls, et dans ce cas, nous vous le disons aussi.
Nous sommes plus une agence qu'une scale-up produit. Est-ce que cela nous concerne ?
Bien sûr. Une agence aussi peut grandir vite et se heurter aux mêmes douleurs de croissance, et nous vous aidons tout aussi bien. Notre page pour les agences traite d'un autre cas : des entreprises qui livrent pour des PME et constatent que ça accroche parce que leur client n'a personne pour aligner tous les partenaires. Vous êtes plutôt une entreprise établie qui se numérise ? Alors celle pour les PME vous convient mieux. Vous hésitez sur votre cas ? Un entretien, et nous vous le disons honnêtement.
Appelez-nous une demi-heure et nous vous dirons honnêtement si nous vous convenons.
Vous grandissez plus vite que votre façon de travailler ?
Ou voyez d'abord comment nous travaillons