A
Nos ingénieurs dessinent toujours le même système, à peine différent.
Une grande partie du travail de conception était répétitive. Du temps qui n'allait pas à la recherche et à l'innovation.
Cas · SPG Dry Cooling
Les ordinateurs font désormais le travail ennuyeux.
SPG Dry Cooling construit des systèmes de refroidissement pour des centrales électriques dans le monde entier. Chaque conception demandait des mois de dessin. Aujourd'hui, un logiciel automatise l'essentiel de ce travail, et les ingénieurs font à nouveau de la recherche.
Les chiffres
Ce qui a changé.
9 → 4
mois de conception
Le processus de conception qui prenait autrefois neuf mois se fait aujourd'hui en quatre. Et l'automatisation continue.
80%
du processus de conception automatisé
Ce qui était autrefois dessiné à la main chaque jour, le logiciel le fait aujourd'hui en grande partie lui-même.
2 jaar
délai de rentabilisation
L'investissement dans le développement logiciel a été rentabilisé en deux ans.
~80%
part du marché mondial du Dry Cooling
SPG est un leader mondial du refroidissement durable des centrales électriques.
01 · La situation de départ
Des ingénieurs solides, un travail répétitif.
SPG avait tout le savoir en interne, mais le processus de conception engloutissait le temps des ingénieurs.
B
Nos services travaillent en silos.
Les équipes travaillaient côte à côte avec peu d'interaction jusqu'à des réunions fixes. Cela entraînait des problèmes et d'innombrables itérations.
C
Nous voulons passer au cloud, croyons-nous.
La première demande était une migration vers le cloudSoftware en opslag die je via internet afneemt in plaats van op eigen servers.. Il est vite apparu que le plus grand gain se trouvait ailleurs.
Poser la bonne question.
SPG est venue à nous par notre implication chez Cloudalize, une technologie cloud. L'idée était de tout simplement déplacer vers le cloud. Il est vite apparu que la solution était ailleurs : automatiser le processus de conception lui-même, avec une application logicielle sur mesure. SPG avait peu d'expérience en développement logiciel. Nous étions la partie toute désignée pour l'accompagner.
"It's a paradigm shift, we evolve from an engineering company to a software company and we let the computers do the boring work."
CEO, SPG Dry Cooling
02 · L'approche
D'une demande cloud à l'automatisation des processus.
Nous avons réorienté la demande initiale, construit le logiciel et emmené les équipes avec nous.
D'abord
Poser la bonne question
Nous avons réorienté la question du cloud vers celle qui comptait : comment automatiser le processus de conception ? C'est là qu'était le gain, et non dans une simple migration.
Année 1
Construire avec une approche par branches
Une variante de l'approche par branches du développement logiciel : les équipes travaillent en parallèle sur leur partie, puis fusionnent. Les problèmes et les modifications deviennent ainsi visibles plus vite, avec moins d'erreurs et une progression plus rapide.
En continu
Emmener les équipes
La gestion du changement était cruciale. Au départ, il y avait peu de confiance dans la faisabilité, mais environ 30 % des collaborateurs se sont impliqués activement dans l'équipe projet.
Aujourd'hui
De l'exécution à la recherche
Cette même équipe centrale travaille désormais à une recherche continue et réfléchit aux améliorations futures. Les gains obtenus sont réinvestis chaque année.
03 · La répartition des rôles
Ce que nous avons fait. Ce que SPG a fait.
Nous avons apporté le regard stratégique et l'accompagnement logiciel. Le savoir métier et la responsabilité sont restés chez SPG.
Ce que nous avons fait
Le pont entre stratégie, logiciel et personnes.
- Affiner la bonne questionRéorienter la demande cloud vers la question de transformation qui comptait vraiment.
- Accompagnement logicielSPG avait peu d'expérience logicielle. Nous avons accompagné la construction et les choix.
- Facilitation du changementNous avons aidé le service RH interne à emmener les équipes dans le changement.
Ce que SPG a fait
Tout le savoir métier et les décisions sont restés chez SPG.
- Le savoir en ingénierieLe savoir de fond sur les systèmes de refroidissement est resté entièrement chez SPG.
- Constituer l'équipe projetUn tiers des collaborateurs s'est impliqué activement. Cette équipe centrale porte désormais le projet.
04 · Le résultat
D'une équipe d'exécution à une équipe de recherche.
La transformation a libéré du temps pour la recherche et l'innovation. SPG peut prendre davantage de projets et continue d'investir dans l'avenir.
“Make IT So est notre garantie de faire les bons choix stratégiques dans la poursuite du développement et l'approfondissement du logiciel.”
SPG Dry Cooling
CEO
Le gain se trouve peut-être ailleurs. Appelez-nous une demi-heure.
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