Soms is de tijd en de capaciteit er wel, maar de ervaring met dit soort traject nog niet helemaal. Dan nemen wij het niet over. We gaan ernaast zitten, delen wat we weten, en laten jouw mensen stap voor stap zelf de touwtjes in handen nemen. We vervangen je mensen niet, we versterken ze.
Op drie momenten bellen bedrijven ons voor coaching in plaats van overname. Klinkt iets ervan bekend, dan zit je hier juist.
De motivatie en de uren zijn er. Wat ontbreekt is de routine van een groot traject: leveranciers aansturen, scope bewaken, knopen op tijd doorhakken. Wij lopen mee aan de zijlijn en geven die routine door, zodat je projectleider het de volgende keer alleen kan.
Technisch zit het goed. Het schuurt in de vergaderzaal: prioriteiten verdedigen, een leverancier bijsturen, een moeilijk gesprek voeren zonder de relatie te breken. Wij bereiden die gesprekken samen voor en kijken achteraf wat de volgende keer beter kan.
Je wil geen externe die het overneemt. Je wil iemand die jouw beslissingen tegen het licht houdt en jou behoedt voor de valkuilen die wij al tien keer zagen. Een klankbord op vaste momenten, niet een stuurman die het roer overneemt.
Coaching is geslaagd als je ons niet meer nodig hebt. Daarom bouwen we vanaf dag één naar zelfstandigheid toe, en niet naar afhankelijkheid.
We zitten mee in de sessies, lezen mee met de plannen, en kijken hoe jouw mensen vandaag werken. We oordelen niet. We brengen in kaart waar de kennis al sterk is en waar de ervaring nog moet groeien.
Wekelijks of tweewekelijks, 60 tot 90 minuten. We bereiden de moeilijke momenten voor, kijken achteraf terug, en geven concrete handvatten. De coachee voert uit, wij staan ernaast.
Stap voor stap doen je mensen meer zelf en wij minder. We blijven beschikbaar als klankbord, maar de beslissingen en de uitvoering liggen waar ze horen: bij jouw team.
We bouwen onszelf af, zonder de stille voorwaarde dat je ons blijft inhuren. Heb je later opnieuw een klankbord nodig, dan zijn we er. Niet omdat het moet, maar omdat je het wil.
Een coach die niet durft loslaten, coacht niet. Ik doe mijn werk goed als je me na een tijd niet meer nodig hebt.
WalterCoaching werkt alleen als de coachee zelf aan het stuur blijft. Daarom is de rolverdeling bewust scherp.
Kennis en perspectief delen, zonder het over te nemen.
Alles wat van jou en je team is, blijft van jou en je team.
Van een korte impuls tot een vast klankbord naast een heel traject. We kiezen samen wat bij jouw vraag past. De prijs is op aanvraag en afgestemd op jouw situatie; het exacte voorstel leggen we vast na de kennismaking.
Als je een specifiek knelpunt wil ontmijnen: een moeilijk gesprek, een keuze, een vastgelopen traject.
Als jouw mensen een traject draaien en regelmatig willen sparren terwijl ze groeien in de rol.
Als je zwaarder geschut wil: wij coachen jouw mensen terwijl we deels mee aan het stuur staan.
Bij een snelgroeiend digitaal bedrijf coachten we de COO en haar projectleiders om meerdere development-teams te structureren. We zaten naast hen aan de stuurtafel, niet ervoor. Na het traject hadden de teams een gedeeld ritme en nam de COO de aansturing zelf in handen.
“We hadden de mensen en de motivatie. Wat we nodig hadden was iemand die naast ons zat tot we het patroon zelf in de vingers hadden. Daarna konden ze weg, en draaide het verder.”
Mis je er een? Bel of mail. We antwoorden zonder verkooppraat.
Andere vraag? Bel een half uur
Coaching als de tijd en de mensen er zijn, maar de ervaring met dit soort traject nog moet groeien. Dan helpen we jouw mensen stap voor stap. Heb je die capaciteit niet, of moet er meteen iemand het stuur nemen, dan past programma management beter. Twijfel je? We zeggen je eerlijk wat in jouw situatie het meeste oplevert.
Dan schakelen we mee. Coaching en programma management zijn geen aparte werelden; we kunnen gericht stukken overnemen terwijl we jouw mensen blijven coachen. En zodra je team het weer zelf trekt, bouwen we dat weer af.
Reken op de sessietijd zelf (wekelijks of tweewekelijks 60-90 minuten) plus wat voorbereiding. Coaching kost vooral de tijd van de coachee, want die blijft het werk zelf doen. Dat is de bedoeling: jouw mensen groeien door het zelf te doen, met ons als vangnet.
We spreken bij de start af wat 'het werkt' concreet betekent: welke gesprekken moet de coachee zelf kunnen voeren, welke beslissingen zelf durven nemen. Elke paar weken kijken we samen of die lijn klopt. Werkt het niet, dan stoppen we. We willen geen ritme volhouden dat geen verschil maakt.
Zeg het, dan lossen we het op. Coaching valt of staat met vertrouwen. Klikt het niet, dan kijken we of een andere insteek helpt of stoppen we zonder discussie. Liever een eerlijk einde dan een traject dat niemand iets brengt.
Een vaste maandprijs voor een afgesproken ritme, of een tarief per sessie voor een korte impuls. De exacte indicatie hangt af van het ritme en de scope; we leggen het vast na een vrijblijvende kennismaking. We factureren geen losse uurtjes en je krijgt geen verrassingen achteraf. Wil je eerst weten waar je staat? Begin met een second opinion of de quickscan.
